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作者:an888    发布于:2023-09-05 06:06   

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  1、一品红:十年磨剑,战略起航等“主编寄语: 医药制造业是关乎国计民生的特殊产 业,企 业除了创造自身经济价值, 更大的使命是对医疗事业的一 份奉献。医 药行业企业,可以说是身负企业与社会两重责任,取 得利润与口碑并 非易事。 一品红开展到如今的规模, 是如履薄冰 地对待产品的态度 和大刀阔斧地战略转型力度共同作用的结果。 合理定位及战略规划、 走 创新型综合集团之路、 打造富有学习力 的组织、管理信息化提升企业 经营能力、 贯彻企业核心价值观等, 是浇灌一品红之花成长的营养成 分。今年是一品红药业集团创立十周年, 是一个里程碑。 这十年 奠 定了一品红开展的总基调。 十年中既有阳光雨露的泽被,

  2、也不 乏风 雨秋霜的考验,可以说,一品红这朵花开得更鲜艳,也更坚 强了。很荣幸客串AM?前沿论丛?的“轮值主编,回忆一品红 这十年 间的开展,历数成绩与收获,盘点遗憾并反思,对于我们走向下一个富有竞争力的十年将有着深刻指导意义。 接下来, 就 请大家与我一 同走进一品红的世界。广东一品红药业XX公司董事长李捍雄签名/照片一、志存高远、前瞻布局二、华美转身:让创新之花绽放三、建设富有学习力的组织四、管理与信息化综合提升 五、核心价值观的强力渗透创业故事: 我出身于军人家庭, 从小就接受家庭的熏陶, 我对 于信仰有 一股不畏惧、勇往直前的执着劲儿。我们每一次跌倒,又每 一次 站起来的这种精神和出生

  3、在军人家庭中有一定的关系。 创业之 初, 一品红团队成员饱受砥砺, 常常通宵达旦赶火车, 我在 40 的高烧 下还继续保持工作状态。 在整个过程中, 虽然面对失败有 时甚至会 有走投无路的感觉, 但是我们团队依然会坚决决心, 重 头再来。甚 至,有时候到了春节,虽然自己已经身无分文,但是 为了能够让父母 放心, 只能向别人借钱寄回家给父母, 来证明自 己在外工作一年, 还是有所收获的。只有具有非凡的精神, 才有可能铸就基业长青的事业。 这也 是 为企业命名“一品红的原因。 在为公司取名的时候, 我们考 虑了 很久, 最红确定了“一品红的名称, 就是希望我们企业也 能同这 美丽的药用

  4、植物一样, 在它内在的种子里, 就有一种与生 俱来的“坚 韧的意志品质。插入一品红花卉图案 广东一品红药业公司简介: 广东一品 红药业XX公司是一家以医药研发、生产、销售为核心业务的现代化医药集团。 成立于 2002 年,注册资本 5000 万 元,位于广州市。公司 自成立以来在各级政府、社会各界的支持下,业务快速开展,综合实力不断提升,先后荣获“广东省高新 技术企业、“中国优秀民营企业、 “中国民营科技创新企 业、广州市著名商标、“A级纳税人、“钻石级合作伙伴等荣誉。 公司董事长李捍雄先生被评为“中国优秀创新企 业 家、“区科技创新人才等荣誉称号。市场营销公司拥有一支高素质的营销队伍, 以现

  5、代市场营销观念为导 向,重视产品的学术推广,以市场销售为龙头,组建了现代医药体系, 建立了一支强有力的专业学术推广团队,营销队 伍中 80%以上拥有医学本科学历。公司产品覆盖广东所有的一级及以上医疗机构和全国局部重点医院, 销售网络普及全国各大城市。公司旗下拥有化学药、 中药两大生产基地。坐落于广州经济 技5 万平术开发区的广州一品红制药厂、 广州联瑞制药厂建筑总面积达方米,位于云南红河经济开发区的云南一品红制药厂占地 面积达 3.5 万平方米,拥有片剂、口服液、颗粒剂、胶囊剂、注 射剂、中药提取 等7条生产线,是拥有现代化高新技术的GMP生产基地,年产能达 50亿元以上。公司技术储藏雄厚,

  6、历来重视研发投入。 在北京设有研发中 心, 并与上海、广州的知名院校设立了合作研究机构,现储藏了 一批处于 研发、 临床阶段的新药, 为后续竞争力产品打造很好的 平台。经十 年的研发投入, 公司拥有一批具有核心竞争力的自主 知识产权品种。面对未来, 一品红药业将继续以“为人类健康事业奋斗为 使命, 秉承“诚信、责任、创新、高效的价值观,不断创新管 理理念及营 销模式, 持续加大产品研发的资源投入, 通过内部提 升与外部整合 的创新型医药集团,从而实现“中华一品红, 福泽千万家的宏伟目 标。并重,不断突破,矢志不渝,将一品红药业打造成为具有持续竞争力“一品红的名字, 源自于一种同名的灌木植物,

  7、又称作圣 诞 花。它是一种药材, 能够在寒冬的冰川雪地里面成长起来的一 种花, 坚韧不拔乃其与生俱来的精神品质;在中国,作为植物的 “一品红 常常被用来在喜庆的日子特别是春节这样的节 日作为摆设, 因为 它代表着健康和桔祥。 一品红企业的成长与发 展,正是按照其创立者 的初衷,凭其健康、桔祥和坚韧不拔的意 志品质,磨砺十载到如今。一、 志存高远、前瞻布局从 2002 年创立公司,到 2005 年重新进行战略规划,再到 2021 年推动整体战略开展,一品红的每一步战略转型,都显现 出一定的前 瞻性。 每每外部环境有大动向之前, 一品红总能居安 思危,前瞻性 地迅速作出判断并重新战略布局, 甚至为

  8、战略目标 不惜放弃眼前大好 形势和既得利益, 这份敏锐的嗅觉与魄力都是 难能可贵的。开展是新 事物不断战胜旧事物的迂回曲折的过程, 中间必经否认的阶段,只有 消除消极因素、保存积极因素,才能 指向前进的总趋势, 一品红企业 的成长过程充分验证了这个哲学 原理。一品红注重考虑长远的开展, 不 因以前的成绩而延续旧的 模式继续运营,而是站在未来的角度评估现 在应该如何做, 其屡 屡果敢的前瞻布局,均以此为前提。作为一品红的掌舵人,我深知自己“不是一个人在战斗, 尤其 在诸如战略转型等重大问题的抉择上, 我会充分考虑背后的 团队,力图保持上下的一致性。 企业的转型变革不仅是老板个人 的问除了需要题,还是整个团队的问题。企业规模扩大后,企业的转型企业家方面的决心和毅力,更多依赖于整个团队自上而 下齐心协力的作用。在战略转型的过程中,一品红首先会通过不同的维度来判断和分析企业未来的转型的方向,其次,着力做出各方面的评价,包括市场的调研和综合企业内部的经营现状等,最翌由所有咼层管理人员都参与的团队共同分析转型决策的正确性。高级管理层的全过程参与,保障了整个团队在思考转型问 题时统一的高度和思维方式,一品红坚信只有有了高管们的支持,才能够更好地开展企业,打造出未来更有竞争力的企业。

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